1、查图纸；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型机械设备（含电动机具）；
4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；
5、查工种之间的配合与搭接；
6、查土建、钢结构、消防、接地、装饰、给排水工程之间的工序衔接；
7、查劳动力和特殊劳动力。
4、三知
1、施工技术知识；
2、经济管理知识；
3、法律法规知识；
建筑施工中两管
1、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：
一回头看：找出问题所在；
二找特点：进行因果分析；
三靠群众：定出切实措施；
四定标准：找出管理目标；
D实施阶段（执行）：
五抓自检：进行质量控制；
六建档案：积累控制数据；
七画图表：观察质量波动；
八定节点：把住关键工序；
C检查阶段：
九搞检查：进行措施对比；
A处理阶段（循环）：
十做总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）。
建筑施工中一分析
企业效率分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面的“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。下面用四方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！
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