工程总承包是什么

时间:2020-09-17  来源:建筑设计加盟

工程总承包是什么

我们的工程总承包特指目前大家普遍认为的EPC工程总承包(其实说起工程总承包应该有很多形式,包括EPC、交钥匙、DB、EP、PC等等)。

当前来看,从各省市出台的办法来看,目前主流的工程总承包有两种合同方式:总价合同、成本加酬金合同。

为此,在固定总价合同之下,我们承包什么?

从内容来看,主要是包设计、包采购、包施工;

从工程目标来看,主要是包总价、包工期、包质量、包安全!就是这七个“包”,有人看到的是机遇、但机遇之下是风险

首先是前面三个“包”,目前有四种类型的企业在从事工程总承包业务:设计院、施工单位、设备厂商、专利商,目前国内主流的还是设计院及施工单位在做工程总承包,不管是设计院还是施工单位。

再看后面四个“包”,先说造价。对设计院来说,由于处于产业链的上游,对于项目造价的控制应该具有天然的优势,但是实际的情况是因为缺乏对项目的精细化管理的基础工作,很多设计院对于成本的管理还是停留在套定额的阶段。

从目前的形势来看,一方面,工程总承包是趋势、而不是风口,项目就是以总承包的形式发包的,你要安安静静的做设计还不一定做的了;另外一方面,从政策来看,已经鼓励总包单位自己做施工图了。

所以,不管我们愿不愿意,我们都会以不同的形式参与到工程总承包业务当中了!

工程总承包怎么做

既然历史的滚滚洪流不可阻挡,我们能做的只能是顺势而为!为此我们需要处理好以下几个关系:

首先是短期效益与长期效益的关系。我们对工程总承包业务是如何定位的?是不得已而为之的浅尝辄止、还是认真思考认清趋势后的共识?两种不同的状态反映的是两种不同的心态,与之对应的是两种不同的举措,带来的是两种截然不同的效果。

其次是设计与总承包的关系。设计院转型做工程总承包,尤其是转型初期,往往是采取的设计与工程总承包业务并行的生产组织方式,而带来的问题是设计人员理念的转变困难,与之对应的是设计与工程总承包项目的协调的困难。

最后是管理与效率的关系。设计行业长期存在重技术轻管理、重生产轻管理的现象,过往十几年的设计行业站在了好的风口,大家的规模与利润都有所提升,而工程总承包相对设计来说风险太大,只有而且仅有强化管理、尤其是程序化的管理才能有效管控风险,保证结果的一致性。

你对工程总承包了解多少?

工程总承包内容主要有三包:包设计、包采购、包施工!

工程总承包目标主要有四包:包总价、包工期、包质量、包安全!

工程总承包从业的企业类型有四种:设计院、施工单位、设备厂商、专利商!

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