新型冠状病毒疫情席卷全球，牵动着海内外亿万人的心。全国广大工程勘察设计企业以高度的社会责任感和使命感，全面投入疫情防控和复工复产之中，与此同时，在建设工程合同签订、建设工程合同履行、建设工程合同权益保障、企业用工、企业税收与社保等方面也承担着巨大的压力和风险。面对这样的严峻形势，
工程勘察设计企业不管是从短期应对疫情，还是从长期企业发展来看，增收节支工作都凸显出紧迫性、必要性和可行性。
1. 紧迫性增收节支对于企业而言，不论是在什么经济环境下，还是在企业生命周期的哪个阶段，均是搞好经营、提高效益的重要手段，在现阶段，更是彰显其紧迫性。
新华网2020年6月30日刊发题为《5月国企利润环比增251%基本恢复去年同期水平》的报道，文章称，财政部数据显示，1至5月，国有企业利润总额6630.9亿元，同比下降52.7%。（来源：经济参考报）
16家勘察设计行业上市公司2020年一季度经营业绩数据显示（表1），营业总收入同比下降11.82%，利润总额同比下降39.18%。
表1 16家勘察设计行业上市公司2020年一季度经营业绩
无论从全国国有企业看，还是从勘察设计企业上市公司看，利润均同比大幅下降。
疫情突如其来，直接缩短了2020年有效生产时间，带来收入、回款的下降，但是固定的支出，如工资、房租等可能还要继续发生，如果情况不能在短期内扭转，一旦资金链断裂，企业就面临破产或倒闭的危险。国务院办公厅3月20日发布《关于应对新冠肺炎疫情影响强化稳就业举措的实施意见》，提到以制造业、建筑业等为突破口，全力以赴推动重点行业和低风险地区就业，就说明了当前工作的紧迫性。如何增收节支，保证现金流和利润，是企业当前急需解决的问题。
2. 必要性在市场需求下滑，企业经营困难加剧的大环境下，开展增收节支工作是十分必要的。短期来看，可以通过有效的增收节支路径，减轻企业的损失；长期来看，企业可以思考在工作模式、产品结构、思维模式等方面的转型，在机遇来临后，才能快速占领市场。
3. 可行性内外部经营环境在不断变化，疫情发生后，勘察设计行业的工作模式、产品结构、思维模式等在变化，传统增收节支的方法、路径也在变。在新的环境下，不是把传统增收节支的方法、路径照搬照套，而是在变化中研究增收节支的可行性。一方面把传统的方法、路径进行升华、强化，另一方面随环境而变，形成新的增收节支的方法、路径，让方法、路径可行，化为行动方案，做到落地落实，切实推动企业发展。
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