第一,工程总承包“虽大不优”。诚然,工程总承包能够让勘察设计企业在规模上实现迅速扩张,但是由于当前大多数设计企业对工程总承包的认识有所偏差,认为工程总承包收入就是施工费加上管理费,并能快速让企业在盈利能力上有所提升,实际上,工程总承包很难给设计企业带来多少效益上的提升。就笔者所见,同一家勘察设计企业的工程总承包总体利润率往往比勘察设计业务低3-5个百分点。而在盈利能力显弱的情况下,工程总承包的项目难度甚至比传统勘察设计项目要高出很多,许多设计师宁愿做传统设计项目也不愿意做总承包项目,原因就是设计师在工程总承包项目中要深入到采购、施工等后端环节,工作量和工作难度都显著增加,但产出却低于预期。
第二,勘察设计企业做工程总承包的优势并不是绝对的。行业普遍认为勘察设计企业在工程总承包方面的优势主要体现在技术和专业上,但现实是,工程行业的各个领域中,除了工业工程之外,其他的如房建工程、土木工程,对设备和工艺的依赖都不大,技术上的壁垒并不高。在这种情况下,勘察设计企业做工程总承包并不占太多优势。同时,国内大多数勘察设计企业重技术而轻管理,在管理上也不占优势。
第三,勘察设计企业并不具备工程管理的基础。国内的施工企业在工程建设方面的能力已经达到相当的水平,无论是工期、质量,还是成本把控,都已做到世界领先。相反,勘察设计企业长期专注于技术、工艺,在工程管理方面并没有太多经验,要想在短时间内追赶上施工企业的工程管理水平,其难度并不低。与其在自己不擅长的领域与高手正面对决,勘察设计企业不如另辟蹊径,寻找其他出路。
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