工程总承包的兴起，一方面有市场需求升级的原因，另一方面也是因为工程总承包契合了勘察设计企业自身的特点，满足了企业的某些需要。
首先，勘察设计企业可通过工程总承包做大体量。传统勘察设计业务的合同额远低于施工业务，在房建、土木等领域，超过1亿元的项目就可称为大项目，并且这样的项目还是少数，数量众多的小项目合同额都在几十万到几千万元，因此国内勘察设计企业普遍规模较小，体量与施工企业不在同一量级。而工程总承包项目的合同额最少也能达到上千万元，土木、工业领域的大型总承包项目合同额更是高达数百亿元。通过开展工程总承包，勘察设计企业可以实现规模上的迅速扩大。很多勘察设计企业迫于上级单位下达的新签合同额和营业收入的考核压力，不得不借总承包做大规模。
其次，行业普遍认为勘察设计企业做工程总承包具有先天优势。勘察设计企业因为具有设计、工艺、技术方面的专业优势，一直被认为是最合适的工程总承包牵头方。行业普遍认为设计企业可以通过在设计阶段对设计和施工统筹考虑，进而提高方案设计和初步设计的深度，加强设计、采购、施工各环节的配合。众多的勘察设计企业也是本着最大化发挥技术优势和管理优势的出发点，投身到工程总承包大潮中。
第三，勘察设计企业把开展工程总承包当作应对施工企业竞争的武器。随着市场对工程建设一站式服务的需求增大，国内各施工企业开始探索业务全价值链延伸之路，在价值链前端，施工企业通过收购等方式培养自身的策划和设计能力。施工企业主导的D+B模式成为行业新宠，不断蚕食着勘察设计企业的传统业务份额。而工程总承包对勘察设计企业来说也是一种价值链延伸，很多设计企业将工程总承包看作抗衡施工企业的有力武器，希望通过产业链向后端延伸，与施工企业正面角逐，在竞争中杀出一条血路。
正是基于以上原因，很多勘察设计企业把工程总承包看成未来发展的最大出路。
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