2017年5月04日住房城乡建设部印发《建筑业发展十三五规划》十三五时期主要任务明确提出调整优化产业结构。以工程项目为核心，以先进技术应用为手段，以专业分工为纽带，构建合理工程总分包关系，建立总包管理有力，专业分包发达，组织形式扁平的项目组织实施方式，形成专业齐全、分工合理、成龙配套的新型建筑行业组织结构。下面小编带大家详细看下目前E
PC工程总承包项目成本管理存在的问题。
1.责任成本管理体系不完善
目前，在EPC工程总承包项目成本管理过程中，其组织结构设置仍存在缺陷，使责、权、利不相统一，这说明EPC工程总承包项目的责任成本体系建设方面也存在弊端，造成责任成本管理工作仅仅是流于形式，可以说完全违背了项目成本管理的初衷，起不到成本管理应有的重要作用。如果不能建立一个完善的责任成本体系，那么，EPC总承包项目的责任成本流于形式的问题出现是必然的。
2.设计人员成本意识需要提高
影响EPC项目成本最大的阶段，在设计阶段，可以说设计环节对于成本控制比较关键，所以设计人员的成本意识非常重要。可当前，在EPC总承包项目的成本控制中，设计人员的成本意识普遍较低，严重影响着成本控制水平。为此，EPC项目中设计人员的成本意识还需要进一步提高。
3.技术管理水平不足对于成本的影响
EPC项目各个环节都会因为技术管理水平的缺陷而对成本造成一定的影响，一般会造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技术管理水平的提高，是不能高效地实现预期目标的。然而，在当前的EPC总承包项目成本管理过程中，如限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制等先进的技术手段并没有得到广泛的推广和有效的实施，必须引起高度重视。
综合上述，为了实现EPC工程总承包项目成本管理的目标，必须寻找出相应的解决对策，以提高EPC工程总承包项目成本管理水平，保证企业再生产的顺利进行，挖潜力、降成本、增效益。
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