1.设计管理过程的延伸性
EPC项目设计管理是全寿命周期的管理过程，管理边界向前延伸到项目定义和决策阶段，项目建议书和可行性研究的有关工作内容也应该包括在项目设计管理过程中。
经过相应方案设计、初步设计与施工图设计三个阶段后，在EPC项目设计管理过程中，管理边界向后延伸到项目计划、招标采购、实施控制及开车试运行阶段。
2.设计管理同采购、施工的融合性
设计文件制约采购进度及采购设备的技术参数要求，设计确定的设备技术参数和要求的准确性能加快采购进度，也可以避免采购中出现错误而导致后续进场的设备不符合实际需求。
同时采购过程中了解的有关设备性能，特别是新材料新设备参数，也影响项目设计和创新。
设计文件的可施工性直接制约现场施工组织，同时把施工经验加入到设计中，可以避免返工和设计变更。
3.设计管理对工程造价的决定性
设计方案直接制约了项目工程费用，如不同的建筑方案、桩基型式、围护体系、主体结构体系等，将对整个工程造价产生巨大影响。
机电设计对设备方案的选择也直接制约项目投资，甚至对项目运营成本也将产生较大影响。
同时，设计质量的好坏也会影响施工过程的图纸变更，也对造价产生较大影响。EPC工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约、效率提高、权责清晰，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。陕西金字塔工程技术集团具有EPC总承包资质，以及在EPC方面多年的项目案例经验，承接项目热线029-88889058，欢迎咨询。
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